推進巨成2016年各項工作的基本思路   

                                         -----------董事長高作平在新年第一次干部碰頭會上的講話

 

       2016年1月4日，是新年上班的第一天，公司照例召開了干部碰頭會。在會上，公司董事長高作平發(fā)表了重要講話，講話精神對公司2016年的工作有重要指導意義。講話主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

一、巨成的企業(yè)文化

      首先，要高調(diào)講好巨成故事。有故事的人有魅力，有故事的企業(yè)有吸引力。巨成的拓展升級，巨成的經(jīng)營理念，巨成的技術優(yōu)勢，巨成的服務對象，作為巨成人都要充分理解，并能準確地對外宣講，公司的干部要講好巨成故事，公司的一般員工也要能講好巨成故事。要求層層組織培訓，讓每一位巨成人深刻理解巨成故事。

       其次，對巨成文化的四大要素要有準確的文字表述。巨成的愿景是將巨成打造成建筑物改造的藝術大師；巨成的目標是將舊建筑物改造成結構安全、功能現(xiàn)代、外觀美麗、用料環(huán)保、使用耐久。巨成的價值觀：人力資源是公司的根本資本；巨成的使命：最大限度減少建筑垃圾，通過創(chuàng)新的建筑物改造科技為人類創(chuàng)造宜居環(huán)境。對巨成文化的四大要素，我們要能準確的理解和詮釋。

       最后，我們要利用一切機會，在各種場合宣揚巨成的企業(yè)文化，樹立巨成良好的企業(yè)形象。在公司總部、在生產(chǎn)車間、在施工工地、在各種會議的會場，我們都要掛出宣傳公司的標語。要高調(diào)組織各種儀式，比如：公司年會、頒獎儀式、開工儀式、慶功儀式、開班儀式、聘任儀式、授牌儀式、產(chǎn)品發(fā)布會等，將巨成高、大、上的企業(yè)形象展示出來，將巨成企業(yè)文化的氛圍表現(xiàn)出來。

二、巨成的研發(fā)工作

      巨成目前的研發(fā)工作要做好以下幾件事情：

       一是要在元月15日前對2016年度的研發(fā)立項、專利申報目標進行規(guī)劃；二是在產(chǎn)品工作會議基礎上，以文件形式明確現(xiàn)在推出市場的產(chǎn)品，并召開產(chǎn)品發(fā)布會；三是明確2016年度重點研發(fā)項目，如：能替代化學植筋的自鎖錨桿技術、橋檢車、護鋼寶、面層清水混凝土等；四是要繼續(xù)主編或參編相關的規(guī)程規(guī)范。

       今年第一季度公司正式成立巨成研究院，要建立強有力的研發(fā)組織體系。要自愿與選拔相結合形成有巨成特色的研發(fā)隊伍，要利用依托武漢大學的優(yōu)勢，招聘兼職研發(fā)的教授與年輕博士生老師，向社會也招聘一部分兼職科技人員，公司內(nèi)部要以專職研發(fā)人員為主體，兼職職員為輔，建成相當于超過公司職員總人數(shù)20%的研發(fā)隊伍，研究院要圍繞巨成企業(yè)文化確定總體研發(fā)思路，要以立項項目為主體組建人才團隊，要構建研發(fā)成果轉化應用的直通機制。

三、巨成的管理工作

      在2015年度工作總結的基礎上，有計劃地在以下幾個方面改進巨成的管理工作：

       1、確定2016年度目標。要按自下而上、再由上至下的程序科學確定，先由各部門、各機構根據(jù)實際情況報出各自的經(jīng)營目標，由公司總部匯總、分析、調(diào)整后最終發(fā)布。

       2、建立健全的組織體系，消滅孤魂野鬼。駐外機構實施大區(qū)管理，確保每個機構、每個員工都能夠得到組織的工作指導、關懷以及監(jiān)管，真正將責任落實到人。

       3、建立以人為核心的工作制度?？偨?jīng)理要在構建管理思路與制度上下功夫，建立總部、各經(jīng)營方向、各部門工作機制，建立各大區(qū)、各代表處、各經(jīng)營點工作機制。重視項目管理，重視班組管理，重視每一個工作平臺的管理，真正實施精細化管理。

       4、理順收入分配機制。要在本月出臺駐外經(jīng)營機構薪酬與考核制度，要對公司總部薪酬與考核制度進行調(diào)整與完善，全公司的薪酬與考核制度要統(tǒng)籌考慮，形成目標一致的激勵機制，在2016年元月份要完成一次員工工資調(diào)整。

       5、優(yōu)先安排公司的經(jīng)營管理工作。堅持以科技促經(jīng)營的總體經(jīng)營方針，以科技優(yōu)勢帶動公司檢測、設計與施工項目；將產(chǎn)品銷售列為公司經(jīng)營重點，用購買銷售服務平臺做大產(chǎn)品銷售；落實經(jīng)營責任，公司高層策劃顛覆式項目，即產(chǎn)值巨大或?qū)窘?jīng)營方向有重大影響的項目；經(jīng)營骨干負責完成目標產(chǎn)值的項目，即公司經(jīng)營計劃中的主要項目；一般經(jīng)營人員要盯住面上的項目。

       6、制定公司各類產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)標準，將生產(chǎn)管理標準化。檢測、設計公司重點針對公司的核心技術與產(chǎn)品制定企業(yè)標準，工程部要在施工安全、質(zhì)量、進度等方面構建標準，材料廠要建立產(chǎn)品標準與生產(chǎn)標準。對公司的各項標準每年要進行修編。

       7、全盤規(guī)劃總部基地的建設。總部的形象就是對巨成形象的最好展示，要將巨成的大樓，巨成的生產(chǎn)廠房，巨成園林景觀，巨成基地的每一個角落都是建成樣板工程。

       8、重視公司的檔案管理工作。要建立和完善公司檔案管理制度，明確公司建檔的內(nèi)容與檔案管理要求，要定期檢查各部門檔案管理情況。

四、加強巨成的監(jiān)督管理

      要充實公司的監(jiān)察力量，配備必要的專業(yè)監(jiān)察人員，要對監(jiān)察人員進行培訓，完善監(jiān)察組織體系，建立完善監(jiān)察制度。每月、每季度、每年度都要在干部會議上公布監(jiān)察結果，展示監(jiān)察效果。各類監(jiān)察報告要存檔。

五、成立人力資源部，單列巨成的培訓管理

       以習近平總書記最近在中央黨校的講話為指導思想，以黨校為楷模,結合巨成實際建立巨成的培訓指導思想，將巨成打造成學習型公司。制定巨成人才招聘與管理制度，制定各層次的培訓計劃與實施細則，制定人才使用標準，總之一句話：巨成的人才理念要緊扣巨成的價值觀，要滿足巨成發(fā)展對人才的需求。

     “巨成主營育人，兼營建筑物改造”，這句話源于世界級管理大師松下幸之助的管理理念，“松下主營育人，兼營電器”。巨成人才的引進與培養(yǎng)工作，與巨成的發(fā)展緊密相關。

六、堅定信念，共謀巨成的發(fā)展

        羅曼.羅蘭說：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念”，巴爾扎克說：“一個能思想的人，才是一個力量無邊的人”。巨成的干部和員工應有共同的堅定信念，共謀巨成的大發(fā)展，巨成的事業(yè)也是我們?nèi)w員工的事業(yè)。

      巨成的員工要崇尚勞模精神：“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”。要遵守巨成的員工守則：忠于巨成、奉獻社會、服從指揮、融入團隊。

       結束語：引用習總書記在新年賀詞中的一段話：“我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力推進結構性改革，著力推進改革開放，著力促進社會公平正義，著力營造政治上的綠水青山，為全面建成小康社會決勝階段開好局、起好步?！?/span>

       巨成人也要堅定信念，全身心投入巨成擴展升級后從事的建筑物改造偉大事業(yè)，為最大限度減少建筑垃圾，創(chuàng)造人類宜居環(huán)境努力奮斗！