9月27日，巨成結(jié)構(gòu)第十三次駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在總部巨成大廈召開(kāi)，武漢大學(xué)水研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授伍新木走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，就我公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的有關(guān)問(wèn)題發(fā)表看法。

      伍教授提出：巨成的升級(jí)版是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的飛躍，將來(lái)成為一個(gè)“公眾公司”；內(nèi)部治理有了質(zhì)的飛躍，將來(lái)會(huì)有近現(xiàn)代企業(yè)的特征；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)方向、功能有了質(zhì)的飛躍：由一個(gè)加固的公司，拓展升級(jí)為解決結(jié)構(gòu)、功能、美觀、環(huán)保、節(jié)能、安全的全能公司，擁有三個(gè)一級(jí)資質(zhì)。由一個(gè)專科醫(yī)生，到全科醫(yī)生。管建筑物的安全、健康、延年益壽。

      他指出：企業(yè)升級(jí)了，工作要轉(zhuǎn)型，思路要轉(zhuǎn)變，舉措要跟上。

     （1）可否辦一個(gè)贈(zèng)閱的刊物、網(wǎng)站，致力于“建筑物健康”。讓全社會(huì)接受公司的理念。高校企業(yè)，專利應(yīng)再多一些，突出應(yīng)用性。

      （2）可否組織有影響力的專家、院士，形成專題的研發(fā)報(bào)告。美國(guó)已開(kāi)始實(shí)施國(guó)家建筑資產(chǎn)核算、評(píng)價(jià)。中國(guó)的建筑物總量已是世界第一，但質(zhì)量、價(jià)值、安全性堪憂，如果國(guó)家建、管、修并重，中國(guó)的建筑物健康、安全、環(huán)保地延壽十年，將使中國(guó)的建筑物價(jià)值升值三十萬(wàn)億！影響頂層。

     （3）可否建建筑物健康檔案。數(shù)據(jù)為王，發(fā)布建筑物健康年報(bào)、白皮書(shū)、事故、案例?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以加。

他建議要關(guān)注那些“標(biāo)志性”建筑物安全的項(xiàng)目?？尚麄?、可示范、可復(fù)制，以利于企業(yè)形象定位?？梢躁P(guān)注一下“海防”、“石油平臺(tái)”，關(guān)注“軍用”、“海島”、“海礁”。

 

     他用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言深入談到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大背景：十大持續(xù)、全面、下行壓力。五大制度疊加的二重性。

      點(diǎn)明中國(guó)已進(jìn)入“交通、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、公共建筑物”的建設(shè)、維護(hù)的并重期。

他認(rèn)為：巨成要走出去，要抓住經(jīng)營(yíng)的“最后幾十米”。新條件新背景下的營(yíng)銷，要找對(duì)門、找對(duì)人、找對(duì)方法。要讓客戶有安全感，要講究誠(chéng)信，巨成的營(yíng)銷者要做“會(huì)講巨成故事的人”。