以前所未有的力度 

               抓住前所未有的機(jī)遇
 

1、引言

       巨成經(jīng)過十多年的發(fā)展，由一個只有210萬元資產(chǎn)、十幾個職員的公司，發(fā)展到現(xiàn)在，資產(chǎn)已經(jīng)超過二個億，職員超過180人。巨成在行業(yè)內(nèi)已成為具有影響力的排頭兵之一。但是巨成從2007年至2013年遇到發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值始終徘徊在一個億到二個億之間。2014年能否出現(xiàn)突破性的發(fā)展？我在本文的開頭斬釘截鐵地告訴大家：必定突破！自2014年開始，巨成必將迎來公司發(fā)展歷史上一個新的騰飛階段！要實(shí)現(xiàn)這個突破，要迎來這個騰飛階段，巨成人必須要以前所未有的力度，抓住前所未有的機(jī)遇。

2、巨成結(jié)構(gòu)的發(fā)展平臺

       2013年12月8日以前，公司的名稱是武大巨成加固實(shí)業(yè)有限公司；2013年12月8日開始，公司更名為：武大巨成結(jié)構(gòu)股份有限公司。而且在那一天，公司隆重舉行了巨成股份公司掛牌儀式與巨成大廈落成慶典。

       表面上看，公司名稱的變更只是公司完成股份制改造的標(biāo)志，但事實(shí)遠(yuǎn)不止此，“加固”改成“結(jié)構(gòu)”意義更加重大。誠然，股份制公司改造成功是巨成發(fā)展的一個重大成果，多年來，我們的股份制改造進(jìn)展緩慢，困難重重，阻力多多，股份公司的掛牌為巨成上市創(chuàng)造了先決條件，為巨成進(jìn)入資本市場的發(fā)展提供了更多的遐想空間。但公司的發(fā)展過程中，上市不是目的，企業(yè)表現(xiàn)生機(jī)、建立長久務(wù)實(shí)發(fā)展機(jī)制才是目的。“加固”改成“結(jié)構(gòu)”以后，巨成“建筑醫(yī)生、結(jié)構(gòu)救星”的愿景升華為“建筑物改造的藝術(shù)大師”，巨成的服務(wù)已經(jīng)不僅是對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，而且為建筑物改造提供全方位的服務(wù)。既能讓建筑物的結(jié)構(gòu)更安全，還能讓建筑物表現(xiàn)新的功能：讓建筑物更加環(huán)保、更加節(jié)能、更加美觀、更加耐久。

       另外，落成的巨成大廈也不僅僅是一座十九層的大樓，這棟樓不僅是整個大學(xué)科技園區(qū)的最高樓，也是全國同業(yè)公司中最氣派的辦公大廈，它豎起的不僅僅是一棟樓，它還豎起了巨成公司的形象、豎起了巨成干大事的決心、豎起了巨成創(chuàng)新的理念。巨成大廈作為湖北省第一棟清水混凝土大樓，在大樓的修建過程中，以依托武大為背景，處處打破傳統(tǒng)的建樓理念，展示武大精神，大樓建設(shè)挖填平衡，渣土零外運(yùn)，外墻與大堂大膽采用尚不成熟的清水混凝土現(xiàn)澆裝飾，屢敗屢試，鍥而不舍，持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過二十六個月的建設(shè)，終于使巨成大廈傲然聳立在科技園區(qū)！而且園林景觀也大量使用了清水混凝土技術(shù)。巨成大廈的建成向社會展示了巨成公司利用清水混凝土服務(wù)于社會的能力，顯示了巨成大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/span>

       巨成結(jié)構(gòu)的發(fā)展平臺除了股份公司成立，巨成大廈落成，更有核心競爭力的提升。巨成在長達(dá)七年的發(fā)展瓶頸階段，始終在思考、在探索、在蓄勢，巨成培養(yǎng)和穩(wěn)定了大批的高級研發(fā)人才和高層管理人才，參編和主編了十幾個國家和地方規(guī)程規(guī)范，申請了近五十項(xiàng)國家專利，還有一項(xiàng)國際發(fā)明專利，而且其中有些專利技術(shù)與專利產(chǎn)品已經(jīng)成熟或日趨成熟與成功。巨成的管理也出現(xiàn)了創(chuàng)新和趨于成熟的表現(xiàn)。這些必將成為巨成沖出發(fā)展瓶頸的有力支撐。

      七年來，巨成以研發(fā)為依托，形成了對建筑物檢測、設(shè)計(jì)、施工與材料的四個經(jīng)營方向和為建筑物改造提供全方位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，在全國十九個省會城市成立了代表處，形成了覆蓋大半個中國的龐大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，這是巨成結(jié)構(gòu)發(fā)展平臺的重要組成部分。

      總之，巨成結(jié)構(gòu)發(fā)展平臺是一個更高的發(fā)展平臺，是2014年業(yè)績必將取得突破的基礎(chǔ)。這個平臺是七年來的積淀，七年的準(zhǔn)備，巨成結(jié)構(gòu)蓄勢待發(fā)！

3、政治與經(jīng)濟(jì)形勢營造的機(jī)遇

      以習(xí)近平、李克強(qiáng)為首的黨中央提出深化政治體制改革，連續(xù)出臺了一系列改革措施，包括黨的八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)厲懲治貪官，改革了對官員的GDP考核辦法，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重拳治理環(huán)保，簡政放權(quán)，消除貿(mào)易壁壘，培育公平市場等等。 

        這樣的政治氣候與經(jīng)濟(jì)形勢至少為巨成提供了以下機(jī)遇：

       首先是市場越來越寬廣，建筑物改造的項(xiàng)目越來越大，項(xiàng)目的數(shù)量成倍增加，對官員GDP考核的改革與重拳治理環(huán)保，將使以前很多項(xiàng)目采取拆除再建的變成改造加固。因?yàn)檫@樣花錢少，避免了拆除產(chǎn)生大量建筑垃圾對環(huán)境的污染。在這樣的政治背景下，巨成所從事行業(yè)的市場容量將會迅速增大。

       其次是消除貿(mào)易壁壘會使巨成輕松進(jìn)入各行業(yè)、各地區(qū)的市場。以往行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘等層層割裂市場，像交通行業(yè)，他們自定門檻，即便在湖北，巨成在所有條件都合格的情況下，只因?yàn)榫蕹刹皇墙煌◤d管的企業(yè)，仍然拿不到資質(zhì)，拿不到入門證。古建筑行業(yè)更是銅墻鐵壁。省與省之間的壁壘也是各有歪招，他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)自己的一畝三分地，自定門規(guī)，使巨成在全國各地設(shè)立的代表處在經(jīng)營上舉步維艱，貿(mào)易壁壘的消除將使巨成如虎添翼。

       懲治貪官、培育公平市場給了巨成又一機(jī)遇。眾所周知，巨成歷史清白，財(cái)務(wù)清晰；巨成起源于大學(xué)，出污泥而不染；巨成高舉科技的大旗，依托市場發(fā)展壯大。一句話，巨成這樣的企業(yè)適合在公平的市場環(huán)境中生存生長。有了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，有了公平公正的市場機(jī)制，會讓那些使歪招、使損招、走黑道、走歪道的不法商人走投無路！會讓那些憑實(shí)力、憑服務(wù)、走白道、走正道的企業(yè)大有作為！巨成必將因此增加更多的市場機(jī)遇。

4、巨成2014年的發(fā)展思路

       公司董事會在年初就開會制定了2014年經(jīng)營指導(dǎo)方針，即：以科技促經(jīng)營，用管理增效益。

       具體的講，以科技促經(jīng)營就是：重視方案設(shè)計(jì)，主推抗浮錨桿，優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)品，科技創(chuàng)新跟進(jìn)；用管理增效益就是：首抓施工效益，全面控制成本，安全質(zhì)量第一，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

       在這個經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，經(jīng)過經(jīng)理層大力貫徹落實(shí)，公司在第一季度即取得開門紅。特別是三月份，公司單月產(chǎn)值突破3000萬元。自鎖錨桿用于抗浮樁的跟蹤項(xiàng)目已達(dá)4500萬元，清水涂料、清水混凝土項(xiàng)目信息越來越多。

       董事會抓住機(jī)遇，于3月25日上午在公司又召開了董事會與經(jīng)理辦公會聯(lián)席會議。

       會議對科技促進(jìn)經(jīng)營進(jìn)行了進(jìn)一步的落實(shí)，制定了自鎖錨固技術(shù)推廣的措施與目標(biāo)，基本產(chǎn)值目標(biāo)是5000萬元，理想產(chǎn)值目標(biāo)是10000萬元；優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)品主要推出清水涂料、清水砼干拌料和橋梁檢修架車，基本產(chǎn)值目標(biāo)是4000萬元，理想產(chǎn)值目標(biāo)是6000萬元。

        巨成成立以來，單項(xiàng)技術(shù)年轉(zhuǎn)化最好的產(chǎn)值只有1000多萬元，自鎖錨固技術(shù)今年第一季度跟蹤項(xiàng)目就達(dá)4500萬元，這說明兩個問題：第一是今年的經(jīng)營方針正確，第二是公司技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段。

       為了更大力度進(jìn)行巨成科技推廣，公司正在編制新版講座報(bào)告，4月上旬完成。要求公司的專家、副總經(jīng)理以上干部每人都能演講，從4月開始將用最大力度與各代表處所在省的各行業(yè)設(shè)計(jì)院開展針對性的技術(shù)交流，在各有關(guān)專業(yè)會議上進(jìn)行演講。

       公司的管理工作也在董事會的引導(dǎo)下有序推動，而且管理的力度已開始迅速加大，在施工效益管理上已開始全面推進(jìn)，在成本控制方面已開始逐項(xiàng)實(shí)施，巨成必將迎來真正的精細(xì)化管理。

5、結(jié)語

       巨成有七年時間積淀而成的高水平發(fā)展平臺，有政治氣候和經(jīng)濟(jì)環(huán)境為巨成帶來的發(fā)展機(jī)遇，有2014年正確的經(jīng)營方針指導(dǎo)，擁有天時、地利、人和，巨成必然會沖破七年來的發(fā)展瓶頸！同時迎來巨成發(fā)展史上一個新的高速發(fā)展階段。

       巨成2014年預(yù)計(jì)的突破，具體包括：首先是產(chǎn)值和利潤全面突破，產(chǎn)值過二億甚至三億，利潤過四千萬元；單個項(xiàng)目產(chǎn)值會首次突破三千萬元；會出現(xiàn)年經(jīng)營額過三千萬元的代表處；會出現(xiàn)單項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化突破五千萬元；會出現(xiàn)單個產(chǎn)品銷售過千萬元。

       各位同事，讓我們在2014年以前所未有力度，抓住前所未有機(jī)遇，大步跨越巨成發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造巨成新的歷史，迎來巨成新的輝煌！

高作平

2014年3月27日