時值九月的安慶古城，秋意漸濃，安慶石化廠房改造項目在陽光的沐浴中點滴變化，準備迎接拔節(jié)向上。

      一直以來，我們始終堅持高標準、嚴要求、重細節(jié)，將質(zhì)量管理意識貫穿于改造加固生產(chǎn)的全過程。緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量，營造良好質(zhì)量氛圍，建設(shè)標準化工地，將標準管理落地到施工現(xiàn)場的每個角落，竭力打造出管理到位、品質(zhì)良好、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

        一、抓組織，體系保證到位

       自項目部開工以來，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立以項目部、施工班組為主體的質(zhì)量管理體系。始終堅持“加固改造，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，從組織、思想、制度、規(guī)范、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢查等各方面保證建立完善質(zhì)量體系，做好質(zhì)量保證工作，努力推進工地標準化管理建設(shè)。

 

項目執(zhí)行經(jīng)理每天早會對工作內(nèi)容進行注意事項交底

 

       二、抓落實，責任追查到位

      項目部每天早會時，通報近期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，分析當前各個施工工序中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對日常巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行針對性點評及改進。

       項目部還加強過程控制，對各工序和分項工程進行目標分解，通過每日巡檢、定期檢查，加強對施工質(zhì)量的全過程控制。責任到面、到人，每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)。對所有操作的班組落實自檢和項目部檢查制度，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、項目部檢查、總包專業(yè)部門檢查的“三檢"制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經(jīng)“三檢”合格后申請監(jiān)理驗收。與此同時，在每道工序?qū)嵤┣艾F(xiàn)場施工負責人組織施工作業(yè)人員進行統(tǒng)一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據(jù)。

 

 

新舊混凝土接觸面鑿毛、植筋孔清孔等重要工序自檢

 

植筋工程隱蔽前報總包、監(jiān)理、第三方進行復檢驗收

 

        三、抓材料，源頭控制到位

       項目建立了完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進場檢驗、驗收制度。原材料采購盡可能選擇大品牌，進場后，由項目部聯(lián)系總包單位和監(jiān)理單位聯(lián)合驗收。對進場原材料的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，與質(zhì)量證明文件一起經(jīng)監(jiān)理工程師確認，形成相應的驗收記錄。對需復驗的原材料，隨機抽樣復驗，見證取樣送檢，納入工程技術(shù)檔案。

 

結(jié)構(gòu)膠原材料取樣送檢

 

不同型號的鋼筋原材取樣送檢

 

      百年大計先質(zhì)量，精品工程得人心。質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線，也是安慶石化廠房改造項目部工程管理的一個重點。路漫漫其修遠兮，質(zhì)量工作任重而道遠，我們將始終堅持貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，力爭安慶石化廠房改造項目優(yōu)質(zhì)高效。